Attirer, recruter et fidéliser les collaborateurs

Encadrants recruteurs

1- Attirer les profils adéquats et valoriser le poste : introduire la marque employeur dans vos recrutements 

• Recruter : un engagement et un acte managérial 
• Les leviers de la marque employeur pour attirer les bons profils dans un contexte de tension des ressources : comment valoriser l’établissement, ses missions, les dispositifs d’action sociales, politique de mobilité, QVT
• Le cadre du recrutement territorial et déconcentré : ses spécificités et contraintes (grilles de rémunérations) 
• L’anticipation des recrutements, la collaboration avec la DRH, l’appui des référents RH et le développement de viviers 

2- Affiner le besoin de recrutement en termes de profil recherché et de compétences attendues 

• Identifier le besoin de recrutement : profil, compétences, contexte du poste 
• La place des stéréotypes dans le profil de poste recherché : les faux bons profils (aujourd’hui et demain)
• Les activités du poste, les compétences clés et les conditions de travail 
• L’intégration des obligations du statut d’agent public
• La valorisation des éléments clés pour une annonce de poste attractive
• Les contraintes RH du recrutement (rémunération, formalisme et délai du contrat….)  

3- L’analyse des candidatures reçues, présélection et organisation des entretiens 

• Techniques de lecture et d’analyse d’un CV et d’une lettre de motivation
• Critères et grille d’analyse des candidatures : se donner des critères simples et concrets 
• Les règles de lutte contre les discriminations lors du recrutement (quelques rappels)
• La pré-sélection des candidats et stratégie d’investigation lors de l’entretien : guide entretien, les questions types, les tests ou mises en situation, motivation
• Préparer les conditions matérielles de l’entretien de recrutement avec le RH (personnes associées à l’entretien, jury, conditions matérielles) 

4- Mener un entretien de recrutement efficace et adapté au besoin de recrutement 

• L’accueil du candidat et la présentation de l’entreprise et du poste (les éléments clés à valoriser et préciser) 
• Les techniques de conduite d’entretien : écoute, reformulation, synthèse  
• Le questionnement : typologie de questions 
• Analyse de la motivation au regard du poste et son contexte ; faire s’exprimer le candidat, tester les signaux faibles 
• La gestion d’un test ou d’une mise en pratique lors de l’entretien, l’évaluation des savoirs être au travail
• Le candidat connu du recruteur : les bonnes pratiques  

5- La sélection du candidat retenu et la clôture du recrutement avant signature 

• L’analyse des candidats reçus et les critères de la prise de décision 
• L’information du candidat retenu et l’organisation de sa bonne intégration (plan d’intégration et tuteur)  
• L’information  des  candidats  non  retenus :  marque  employeur,  capitalisation  par  la constitution d’un vivier 

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation