Nos offres de formation : flexibles, innovantes et sur-mesure

Nos cas clients

L’exemple d’une institution de prévoyance

Organiser un séminaire de management, c’est avant tout créer un espace d’apprentissage collectif. Au-delà de la cohésion, c’est une opportunité de renforcer les compétences clés des managers : la communication, la posture de leadership, la coopération inter-équipes et la capacité à donner du sens.

C’est dans cette logique que nous avons accompagné une institution de prévoyance, souhaitant offrir à une trentaine de ses managers un temps de prise de recul sur leurs pratiques et de montée en compétences collective.

Le contexte client

L’entreprise, acteur majeur du secteur de la santé et de la prévoyance, souhaitait renforcer la culture managériale de ses équipes encadrantes.
Ses objectifs :

• Accompagner la transformation culturelle de l’organisation.
• Donner aux managers des repères communs sur leur rôle et leurs leviers d’action.
• Favoriser le partage d’expériences et l’intelligence collective.

Le défi 

Comment concevoir un séminaire à la fois inspirant, formateur et concret, qui permette aux managers de :

• Prendre conscience de leurs forces et de leurs zones de progrès.
• Expérimenter de nouvelles postures managériales.
• Co-construire une vision commune du management dans leur organisation.

Notre réponse : la Rétrospective Managériale

Nous avons conçu un parcours d’apprentissage immersif, combinant introspection, expérimentation et projection :

• Un profilage individuel en amont pour mieux se connaître, identifier son style de leadership et préparer les échanges
• Un temps d’inspiration autour des parallèles entre créativité artistique et leadership, pour ouvrir de nouvelles perspectives sur la posture managériale.
• Un jeu collaboratif “Mission Manager”, conçu comme un laboratoire d’expérimentation, où les participants testent différentes postures de management dans des situations concrètes.
• Un atelier prospectif “Retour vers le futur”, permettant d’imaginer collectivement la culture managériale idéale et de définir les étapes pour y parvenir.

Les bénéfices observés

• Des managers plus conscients de leurs modes de fonctionnement et de leur impact.
• Un langage commun managérial favorisant la cohérence et la transversalité.
• Une dynamique d’entraide et de co-apprentissage durable.
• Des plans d’actions concrets, orientés vers le développement des compétences managériales et l’amélioration continue des pratiques.

En résumé

Ce séminaire a permis de transformer un simple temps collectif en véritable levier de professionnalisation managériale, ancré dans la réalité quotidienne des participants et au service d’une culture de leadership partagée.

L’exemple d’un groupe de managers d’une grande organisation publique

Ce groupe de managers était confronté à des situations complexes de management et de coopération.
Dans un environnement en constante évolution, ils ressentaient le besoin de :

• Prendre du recul face à leurs pratiques
• Partager des expériences concrètes issues de leur quotidien
• Renforcer la cohésion et la solidarité au sein de leur collectif
• D’installer une démarche durable d’apprentissage entre pairs

Le défi

L’enjeu était de créer un espace sécurisé et bienveillant permettant aux managers de partager librement leurs expériences professionnelles. Cet espace sécurisé devait permettre au groupe de partager leurs problématiques de terrains et de trouver collectivement des pistes d’actions concrètes et applicables. Cette démarche devait permettre au groupe de développer collectivement des compétences managériales communes.

Notre solution

Pour répondre à ce besoin, nous avons mis en place un programme structuré de co-développement, basé sur la méthode Champagne et Payette, reconnue pour son efficacité.

Concrètement, le dispositif comprenait :

• Des séances régulières de co-développement, réunissant des groupes homogènes de managers.
• Un cadre méthodologique précis, permettant de transformer les situations individuelles en apprentissages collectifs : un participant expose une situation réelle, le groupe questionne et clarifie, chacun partage expériences et solutions, un plan d’action concret est formalisé.
• Un rôle clé du facilitateur, garant de la dynamique de réflexion et du climat bienveillant, permettant à chacun de s’exprimer et d’apprendre.
• Des outils de capitalisation (fiches pratiques et mémo), afin d’ancrer les apprentissages dans la durée.

Les résultats obtenus 

À l’issue du dispositif, les bénéfices ont été tangibles :

• Développement d’une entraide concrète entre pairs,
• Renforcement de la cohésion et de la confiance au sein du collectif,
• Acquisition de méthodes transférables à d’autres situations managériales,
• Des managers plus outillés pour analyser, décider et agir avec efficacité,
• Création d’une véritable communauté d’apprentissage durable.

Exemples de formats 100% sur-mesure

  Le parcours de formation

Un parcours de formation est une suite structurée d’expériences d’apprentissage qui visent à atteindre des objectifs précis pour vos collaborateurs et votre entreprise. Contrairement à une action ponctuelle, il permet d’ancrer durablement les acquis et de renforcer les compétences sur la durée.

Les 4 étapes d’un parcours de formation avec Obea

• Auto-diagnostic : identifier ses forces et axes de progression (Test DISC, Process Com, Profil manager)
• Modules thématiques  :  flexibles, de quelques heures à deux jours, ajustables en thématiques et en durée pour construire le parcours qui correspond à votre contexte
• Co-développement : Entre ou après les modules, des séances de co-développement permettent d’échanger entre pairs, de partager les expériences et de trouver ensemble des solutions concrètes
• Modules de clôture : En fin de parcours, un module de capitalisation met en lumière les bonnes pratiques et les enseignements collectifs

Comment co-construire un parcours de formation ?

Chez Obea, la co-construction est au cœur de notre démarche. Nous élaborons votre parcours en associant vos besoins stratégiques à notre expérience conseil pour vous guider dans les choix les plus pertinents. Grâce à nos dispositifs, nous les adaptons à votre contexte.

Notre force : une capacité de déploiement rapide, une réactivité face à vos contraintes, et la garantie d’un parcours de formation pensé pour maximiser l’impact à court et long terme.

Co-construire un parcours de formation signifie travailler main dans la main avec vous pour :

1. Identifier vos enjeux stratégiques et vos besoins métiers.
2. Choisir les formats pédagogiques les plus pertinents (ateliers, e-learning, présentiel/distanciel, co-développement, coaching).
3. Définir la durée, le rythme et les modalités d’évaluation.
4. Adapter en continu le parcours en fonction des retours des participants.

C’est cette flexibilité et cette personnalisation qui garantissent l’efficacité et la pertinence de chaque programme.

Le programme hybride

Un programme hybride combine intelligemment plusieurs formats de formation : présentiel, distanciel et modules e-learning. Certains contenus sont déjà prêts à l’emploi, d’autres sont conçus sur-mesure selon vos besoins. Ce modèle offre le meilleur des deux mondes : la richesse des échanges en direct et la flexibilité du digital.

Résultat : vos équipes apprennent à leur rythme, tout en bénéficiant d’un accompagnement structuré et progressif.