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Formations Management & Transformation

Formation : Préparer un entretien annuel d’évaluation – entretien professionnel

Objectifs de la formation

1

Identifier les enjeux et objectifs de l’entretien professionnel pour eux, et le préparer

2

Communiquer efficacement avec leur hiérarchie lors de cet entretien

3

Être force de proposition : Identifier et proposer des objectifs et discuter avec leur hiérarchique sur la base des objectifs et critères d’évaluation

4

Identifier et évaluer leurs compétences actuelles et celles à développer ou à acquérir

Publics visés

Tout agent

Contenu pédagogique indicatif - à adapter

1- L’entretien professionnel – rappels de quelques principes réglementaires

• L’entretien professionnel : outil d’évolution (objectifs, enjeux et préparation)
• Rappel du cadre du dispositif
-Procédure de mise en œuvre
-Place de la communication
-Rédaction du CR
-Les impacts de cet entretien professionnel sur l’évolution de carrière et sur la motivation

2- L’entretien professionnel – enjeux et objectifs

• Se mobiliser autour de l’entretien
-Les finalités de l’entretien
-Le point sur la maîtrise de l’emploi
-L’analyse des compétences dans un emploi donné
-L’évaluation des résultats par rapport à des objectifs définis préalablement
-La fixation de nouveaux objectifs
-L’évolution professionnelle
-La formalisation d’un plan personnel de formation

• Les enjeux de l’entretien pour l’évalué
-Un outil de progrès qui permet au collaborateur de savoir ce qui est attendu et de travailler dans le sens voulu par ses responsables
-L’opportunité d’un dialogue fondé sur l’analyse des situations de travail et d’échanges sur les conditions d’exercice
-Un outil de gestion des ressources humaines qui impacte la gestion des compétences et la formation, le repérage de potentiels, la gestion des carrières et la mobilité

• Les modalités de mise en œuvre et le support d’entretien
-Les principes
-L’importance de la préparation : quelques conseils
-Présentation du support de l’entretien

3- Préparation et déroulé de l’entretien 

• Les principes de base de la communication en face à face et les modes de communication en entretien
-Débat / Questions en groupe : « Qu’est-ce que la communication ? », « Qu’est ce qui favorise la communication ? », « Qu’est ce qui freine la communication ? »
-Donner des exemples précis issus de votre expérience

• Le déroulement de l’entretien et les rôles de chacun
-Le déroulement et les différentes phases/étapes en fonction du support
-L’analyse des compétences et le besoin en formation
-La conclusion et la formalisation
-Le suivi durant l’année par rapport aux objectifs fixés, à la formation, et au plan d’action établi pour l’année N+1

4- La typologie des entretiens au regard de leurs objectifs

• Présentation du support de l’entretien
-Les principes
-L’importance de la préparation : quelques conseils
-Le déroulement de l’entretien
-Le suivi de l’entretien

Moyens et méthode pédagogiques

n fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026

Vous souhaitez adapter cet exemple à vos besoins ?

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d’évaluer les progrès accomplis et l’atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d’accès : 2 jours avant la date de formation

à définir ensemble lors du cadrage.

Questions fréquentes

Nos formations s’adressent aux professionnels du secteur public, de la santé et du privé.
Elles sont conçues pour les cadres, managers, directions, équipes RH, agents, fonctions support, experts métiers souhaitant développer leurs compétences techniques et relationnelles en situation professionnelle.

Il suffit de compléter le formulaire de contact présent sur la page.
Un chef de projet vous recontactera rapidement pour préciser votre besoin et établir une proposition personnalisée.

Oui. Nos programmes sont pensés pour être contextualisés aux enjeux spécifiques de votre organisation (fonction publique d’État, territoriale, hospitalière, établissements de santé, etc.).
Lors de votre prise de contact, un chef de projet formation échange avec vous pour analyser votre besoin et adapter le contenu si nécessaire.

Absolument.
Nous pouvons adapter un programme existant ou concevoir une formation entièrement sur mesure en fonction de vos objectifs, contraintes et publics concernés.

Nos formations peuvent être proposées :
-en présentiel ou distanciel (webinaire et classes virtuelles)
-en format hybride
-en parcours modulaire
-en séminaire
-en atelier collaboratif ou en co-développement professionnel
-en intra (au sein de votre organisation)

Nos formations visent des résultats directement opérationnels :
-montée en compétences mesurable
-outils et méthodes immédiatement mobilisables
-appropriation des enjeux réglementaires et organisationnels
-amélioration des pratiques managériales ou métiers
Nous privilégions des approches pédagogiques concrètes, basées sur des cas réels.

Après réception de votre demande via le formulaire de contact, un chef de projet formation vous répond sous 24 à 48h.
Les délais de mise en œuvre dépendent du niveau de personnalisation et de vos contraintes internes, mais nous nous adaptons à vos calendriers.

Nos formations sont animées par des consultants-formateurs experts de leur domaine, disposant d’une solide expérience terrain dans les secteurs public et de la santé.
Ils allient expertise technique, compréhension des enjeux institutionnels et pédagogie active.

Notre organisme de formation est certifié selon les exigences réglementaires Qualiopi.
Cela garantit la qualité de nos processus pédagogiques et administratifs.

Contactez-nous via le formulaire : un chef de projet formation vous répond sous 24 à 48h.

Vous souhaitez développer les compétences de vos équipes ?

En prenant contact avec nous, vous en apprendrez plus sur notre méthode de création et nous vous communiquerons toutes les informations nécessaires pour établir le parcours le plus adéquat avec votre besoin.

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