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Formations Compétences comportementales et transversales Formations IA & Change

Formation : Développer sa coopération à l’ère de l’IA

Objectifs de la formation

1

Comprendre les conditions d’émergence de l’intelligence collective

2

Expérimenter la collaboration hybride humain-IA et en mesurer les apports

3

Développer des postures coopératives adaptées aux équipes augmentées

Publics visés

Tout public

Contenu pédagogique indicatif - à adapter

1- Les fondamentaux de la coopération

• Intelligence collective : diversité cognitive, sécurité psychologique (Edmondson), interdépendance
• Les 5 dysfonctionnements d’une équipe (Lencioni)
• Les rôles en équipe (Belbin) et les stades de développement (Tuckman)

2- Coopération à l’ère de l’IA

• Nouvelles formes de collaboration humain-IA : coéquipier, assistant, challenger
• Risque de désocialisation et répartition des rôles humain/IA
• Étude de cas : une équipe qui intègre l’IA dans ses rituels collaboratifs

3- Ateliers de mise en situation

• World Café : 3 tables, 3 questions sur la collaboration augmentée, rotation 15 min
• Jeu de la NASA + IA : classement individuel vs. collectif vs. intelligence artificielle
• Speed Consulting : problématique réelle en 3 min, aide collective en 7 min
• Débriefing postures : à faire (complémentarité) / à éviter (laisser l’IA arbitrer)

4- Ancrage et plan d’action

• Rétrospective Start/Stop/Continue sur l’ensemble du parcours
• Passation du profiler T1 : mesure de la progression depuis T0 (radar comparatif)
• Plan de développement : 1 action coopérative concrète dans les 30 jours
• Consigne journal inter-session (managers) : cartographier les forces 4C de son équipe

Moyens et méthode pédagogiques

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation
• Séance de questions/réponses
• Etude de cas

Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026

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à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique.

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics : analyse du parcours, quizz en ligne, profiler 4C+1 intégré (T0 à J-7 + T1 en fin de parcours), entretien à distance via Teams.

Modalités d’évaluation des acquis :
Profiler T0/T1 (mesure de progression), debrief collectif, questionnaire, évaluation par les pairs, mise en situation, journal d’apprentissage. Option T2 à M+3 pour mesurer l’ancrage.

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d’évaluer les progrès accomplis et l’atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : 1 jour (7 heures)
Type de formation : Formation présentielle intra-entreprise

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

À déterminer après cadrage (max 12 recommandé)

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d’accès : 2 jours avant la date de formation

À déterminer ensemble lors du cadrage / Fait partie du Parcours 4C (Jour 4)

Questions fréquentes

Nos formations s’adressent aux professionnels du secteur public, de la santé et du privé.
Elles sont conçues pour les cadres, managers, directions, équipes RH, agents, fonctions support, experts métiers souhaitant développer leurs compétences techniques et relationnelles en situation professionnelle.

Il suffit de compléter le formulaire de contact présent sur la page.
Un chef de projet vous recontactera rapidement pour préciser votre besoin et établir une proposition personnalisée.

Oui. Nos programmes sont pensés pour être contextualisés aux enjeux spécifiques de votre organisation (fonction publique d’État, territoriale, hospitalière, établissements de santé, etc.).
Lors de votre prise de contact, un chef de projet formation échange avec vous pour analyser votre besoin et adapter le contenu si nécessaire.

Absolument.
Nous pouvons adapter un programme existant ou concevoir une formation entièrement sur mesure en fonction de vos objectifs, contraintes et publics concernés.

Nos formations peuvent être proposées :
-en présentiel ou distanciel (webinaire et classes virtuelles)
-en format hybride
-en parcours modulaire
-en séminaire
-en atelier collaboratif ou en co-développement professionnel
-en intra (au sein de votre organisation)

Nos formations visent des résultats directement opérationnels :
-montée en compétences mesurable
-outils et méthodes immédiatement mobilisables
-appropriation des enjeux réglementaires et organisationnels
-amélioration des pratiques managériales ou métiers
Nous privilégions des approches pédagogiques concrètes, basées sur des cas réels.

Après réception de votre demande via le formulaire de contact, un chef de projet formation vous répond sous 24 à 48h.
Les délais de mise en œuvre dépendent du niveau de personnalisation et de vos contraintes internes, mais nous nous adaptons à vos calendriers.

Nos formations sont animées par des consultants-formateurs experts de leur domaine, disposant d’une solide expérience terrain dans les secteurs public et de la santé.
Ils allient expertise technique, compréhension des enjeux institutionnels et pédagogie active.

Notre organisme de formation est certifié selon les exigences réglementaires Qualiopi.
Cela garantit la qualité de nos processus pédagogiques et administratifs.

Contactez-nous via le formulaire : un chef de projet formation vous répond sous 24 à 48h.

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