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Management & IA · Méthode

Formation : Revisiter la délégation avec l’IA

L'arrivée de l'IA dans le quotidien professionnel invite à repenser en profondeur les pratiques de délégation : qu'est-ce qui peut désormais être confié à une IA, à un collaborateur, ou doit rester de la responsabilité du manager ? Cette formation propose aux managers un cadre de discernement pour construire une délégation augmentée, qui préserve l'autonomie, la montée en compétences et la responsabilité de chacun. Il s'adresse à tout manager qui souhaite tirer parti de l'IA sans perdre en maîtrise ni en qualité de décision.

Durée À déterminer ensemble après un cadrage pédagogique.

Public concerné

Managers de proximité Managers intermédiaires Encadrants directs Équipes équipées d'outils IA

Objectifs pédagogiques

Indicatif : à adapter à votre contexte

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

01

Repenser les pratiques de délégation en intégrant l’IA comme un levier d’efficacité, tout en préservant les responsabilités et la valeur ajoutée du manager et des collaborateurs.

02

Développer une délégation favorisant l’autonomie, l’esprit critique et la montée en compétences des équipes dans un environnement de travail augmenté par l’IA.

Contenu pédagogique

Indicatif : à adapter à votre contexte
  • Les évolutions du travail avec l'IA : de l'automatisation à l'augmentation des activités.
  • Les fondamentaux de la délégation : confiance, autonomie, responsabilisation et développement des compétences.
  • Les bénéfices et les limites de la délégation à une IA.
  • Les critères pour déterminer ce qui peut être confié à l'IA, au collaborateur ou rester de la responsabilité du manager.
  • Analyser une activité selon plusieurs critères : complexité, valeur ajoutée, niveau de risque, besoin d'interaction humaine, confidentialité.
  • Les différents types d'activités : tâches administratives ; recherche et analyse d'informations ; production de contenus ; aide à la décision ; accompagnement et management des personnes.
  • Les risques d'une délégation inadaptée : perte de compétences, surconfiance dans l'IA, dilution des responsabilités.
  • Le modèle des quatre niveaux de délégation : Niveau 1 : l'IA exécute une tâche définie. L'IA agit seule sur un périmètre cadré, sans intervention humaine à chaque étape. Niveau 2 : le collaborateur réalise la tâche avec l'appui de l'IA. Le collaborateur reste pilote de la tâche et s'appuie sur l'IA pour gagner en rapidité ou en qualité. Niveau 3 : le collaborateur exerce son jugement pour arbitrer et décider à partir des propositions de l'IA. Le collaborateur analyse les propositions de l'IA avant de trancher, ce qui suppose un réel esprit critique. Niveau 4 : le manager assume les décisions engageant la responsabilité, l'éthique ou les personnes. Ce niveau ne peut jamais être délégué à l'IA, quelle que soit sa performance apparente.
  • Le rôle du manager dans la supervision, le contrôle et le développement des compétences.
  • Les compétences clés à renforcer dans un environnement intégrant l'IA : esprit critique ; discernement ; prise de décision ; créativité ; coopération ; responsabilité.
  • Les bonnes pratiques pour maintenir l'engagement, développer les compétences et éviter une dépendance excessive à l'IA.
  • Les conditions de réussite d'une délégation durable.
  • Construction d'un plan d'action individuel comprenant : 3 délégations à faire évoluer dans le mois ; les bénéfices attendus ; les points de vigilance ; un indicateur permettant d'évaluer les effets sur l'autonomie et la performance de l'équipe. Ce plan constitue un engagement personnel concret pour amorcer, dès la sortie du stage, une délégation augmentée par l'IA au sein de son équipe, tout en conservant un pilotage humain sur les décisions qui l'exigent.

Modalités & accessibilité

Indicatif : à adapter à votre contexte
Format

Présentiel, distanciel ou hybride.

Lieu

À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Prérequis

À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Délai d'accès

Inscription au maximum 10 jours avant la date de formation

Accessibilité

Notre référent handicap étudie avec vous les adaptations pédagogiques, organisationnelles et techniques nécessaires.

Tarif

A partir de 1 200€ nets par jour
(*les activités formation d’Obea ne sont pas assujetties à la TVA conformément à l’article 261-4-4e – a du CGI.)

Moyens & méthodes pédagogiques

En fonction de vos objectifs et des publics, nous combinons les méthodes que nous utilisons au quotidien :

Apports théoriques & méthodologiques Étude de cas Atelier de partage & de construction Mise en situation Séance de questions / réponses Évaluation par les pairs

Modalités d’évaluation

Chaque formation démarre par un positionnement de vos équipes et se conclut par une évaluation des acquis — pour que vous puissiez mesurer concrètement le retour sur votre investissement.

Avant la formation

Un positionnement rapide pour partir du bon niveau.

Pendant et après

Des mises en situation, des quiz et un débrief collectif pour ancrer les acquis.

À l'issue

Une évaluation finale pour mesurer ce qui a changé.

Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 16 juillet 2026

Parlons de votre projet

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Décrivez-nous votre besoin en quelques mots. Un consultant formation vous recontacte pour étudier votre contexte et co-construire le parcours le plus adapté.

  • Réponse sous 48h ouvrées
  • Une proposition adaptée à votre contexte
  • Un interlocuteur dédié, expert du sujet




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    Questions fréquentes

    Vous vous demandez sûrement…

    Nos formations s’adressent aux professionnels du secteur public, de la santé et du privé.
    Elles sont conçues pour les cadres, managers, directions, équipes RH, agents, fonctions support, experts métiers souhaitant développer leurs compétences techniques et relationnelles en situation professionnelle.

    Il suffit de compléter le formulaire de contact présent sur la page.
    Un chef de projet vous recontactera rapidement pour préciser votre besoin et établir une proposition personnalisée.

    Oui. Nos programmes sont pensés pour être contextualisés aux enjeux spécifiques de votre organisation (fonction publique d’État, territoriale, hospitalière, établissements de santé, etc.).
    Lors de votre prise de contact, un chef de projet formation échange avec vous pour analyser votre besoin et adapter le contenu si nécessaire.

    Absolument.
    Nous pouvons adapter un programme existant ou concevoir une formation entièrement sur mesure en fonction de vos objectifs, contraintes et publics concernés.

    Nos formations peuvent être proposées :
    -en présentiel ou distanciel (webinaire et classes virtuelles)
    -en format hybride
    -en parcours modulaire
    -en séminaire
    -en atelier collaboratif ou en co-développement professionnel
    -en intra (au sein de votre organisation)

    Nos formations visent des résultats directement opérationnels :
    -montée en compétences mesurable
    -outils et méthodes immédiatement mobilisables
    -appropriation des enjeux réglementaires et organisationnels
    -amélioration des pratiques managériales ou métiers
    Nous privilégions des approches pédagogiques concrètes, basées sur des cas réels.

    Après réception de votre demande via le formulaire de contact, un chef de projet formation vous répond sous 24 à 48h.
    Les délais de mise en œuvre dépendent du niveau de personnalisation et de vos contraintes internes, mais nous nous adaptons à vos calendriers.

    Nos formations sont animées par des consultants-formateurs experts de leur domaine, disposant d’une solide expérience terrain dans les secteurs public et de la santé.
    Ils allient expertise technique, compréhension des enjeux institutionnels et pédagogie active.

    Notre organisme de formation est certifié Qualiopi au titre de la catégorie « Actions de formation ».

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