Objectifs de la formation
Analyser les évolutions de l’IA et anticiper leurs effets sur les organisations et les métiers RH
Assumer pleinement son rôle de RH dans la conduite des transformations liées à l’IA
Exploiter l’IA au quotidien pour optimiser les pratiques RH et bâtir des processus durables
Publics visés
Contenu pédagogique indicatif - à adapter
1- Explorer et anticiper les impacts de l’IA sur les organisations
• Découvrir les bases et le fonctionnement des IA génératives, ainsi que leurs usages concrets
• Identifier les enjeux clés : performance, données, éthique, RSE
• S’initier à la pratique des prompts pour structurer ses premières expérimentations
2- Accompagner la fonction RH dans la transformation liée à l’IA
• Redéfinir le rôle du RH dans la conduite du changement technologique et humain
• Diffuser une culture IA au sein de l’organisation et accompagner les équipes
• Adapter ses pratiques en recrutement, formation et relations sociales
• Préserver l’employabilité et l’équilibre humain dans un environnement en mutation
3- Intégrer l’IA dans ses pratiques opérationnelles RH
• Améliorer son efficacité en mobilisant l’IA pour des tâches quotidiennes et transversales
• Expérimenter des cas d’usage RH concrets : recrutement, gestion des talents, formation
• Structurer et capitaliser une bibliothèque de prompts adaptée à ses besoins
4- Conduire et pérenniser la transformation RH grâce à l’IA
• Évaluer les impacts de l’IA sur les outils RH et les compétences clés
• Construire une feuille de route pragmatique et priorisée pour l’intégration de l’IA
• Développer une culture orientée données (“data driven”) au service de la stratégie RH
Moyens et méthode pédagogiques
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation
Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026
Vous souhaitez adapter cet exemple à vos besoins ?
à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr
Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence
Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams
Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation
Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d’évaluer les progrès accomplis et l’atteinte des objectifs.
En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.
Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance
A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs
A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d’accès : 2 jours avant la date de formation
à déterminer ensemble lors du cadrage.