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Formations Compétences comportementales et transversales Formations IA & Change

Formation : Les 4C à l’ère de l’Intelligence Artificielle – Parcours complet

Objectifs de la formation

1

Développer les 4 compétences humaines clés dans un environnement augmenté par l’IA

2

Expérimenter des outils concrets de réflexivité pour ancrer les postures adaptées

3

Construire un plan d’action personnalisé et (pour les managers) un plan d’accompagnement équipe

Publics visés

Collaborateurs, managers et dirigeants souhaitant développer leurs compétences transversales. La Journée 5 est spécifiquement conçue pour les managers et encadrants.

Contenu pédagogique indicatif - à adapter

1- Jour 1 – Créativité

• Pensée divergente vs. convergente (Guilford), processus créatif (Wallas)
• IA générative comme co-créateur : potentialités, limites, posture de « directeur créatif »
• Ateliers : 6 Chapeaux de Bono (+ chapeau IA), Brainwriting 6-3-5 augmenté, SCAMPER

2- Jour 2 – Esprit Critique

• Taxonomie de Bloom, biais cognitifs (Kahneman), sophismes et échelles de certitude
• Hallucinations IA, biais des modèles, framework CRAAP adapté
• Ateliers : Tribunal des Idées, Fact-checking croisé (humain/IA/mixte), Avocat du Diable

3- Jour 3 – Communication

• Modèle de Schulz von Thun, CNV (Rosenberg), écoute active (Scharmer), feedback SBI
• Art du prompt, risques de la communication déléguée à l’IA
• Ateliers : Fishbowl, Jeu de rôle CNV, Entretien miroir

4- Jour 4 – Coopération

• Intelligence collective (Edmondson), 5 dysfonctionnements (Lencioni), rôles Belbin
• Collaboration hybride humain-IA : déléguer, garder, articuler
• Ateliers : World Café, Jeu de la NASA + IA, Speed Consulting

5- Jour 5 – Spécial Manager

• Du prescripteur au facilitateur : 4 postures managériales face aux 4C
• Modèle GROW adapté, diagnostic équipe, signaux faibles d’utilisation IA
• Ateliers : Co-développement (Payette & Champagne), Aquarium managérial, Bocal inversé

Fil rouge : Apprendre à Apprendre (chaque jour)

• Métacognition, journal d’apprentissage, cycle de Kolb, méthode Feynman
• Journal de bord inter-session avec consignes d’observation terrain
• Profiler 4C+1 intégré au parcours : T0 à J-7 (positionnement initial) + T1 en fin de parcours (mesure de progression)
• Option : passation T2 à M+3 pour mesurer l’ancrage dans le temps (couplée au suivi post-formation)

Moyens et méthode pédagogiques

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation
• Séance de questions/réponses
• Etude de cas

Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026

Vous souhaitez adapter cet exemple à vos besoins ?

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à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique.

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics : analyse du parcours, quizz en ligne, profiler 4C+1 intégré (T0 à J-7 + T1 en fin de parcours), entretien à distance via Teams.

Modalités d’évaluation des acquis :
Profiler T0/T1 (mesure de progression), debrief collectif, questionnaire, évaluation par les pairs, mise en situation, journal d’apprentissage. Option T2 à M+3 pour mesurer l’ancrage.

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d’évaluer les progrès accomplis et l’atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : 5 jours (35 heures) / 4 jours sans J5 Manager (28 heures)
Type de formation : Formation présentielle intra-entreprise / Adaptable en journées espacées (1j/semaine)

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

À déterminer après cadrage (max 12 recommandé)

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d’accès : 2 jours avant la date de formation

Parcours 5 jours : 10 000 € HT/groupe (profiler T0+T1 inclus)
4 jours : 8 500 € HT/groupe (profiler T0+T1 inclus) / Jusqu’à 12 participants / Option T2 (M+3) : 500 € HT

Questions fréquentes

Nos formations s’adressent aux professionnels du secteur public, de la santé et du privé.
Elles sont conçues pour les cadres, managers, directions, équipes RH, agents, fonctions support, experts métiers souhaitant développer leurs compétences techniques et relationnelles en situation professionnelle.

Il suffit de compléter le formulaire de contact présent sur la page.
Un chef de projet vous recontactera rapidement pour préciser votre besoin et établir une proposition personnalisée.

Oui. Nos programmes sont pensés pour être contextualisés aux enjeux spécifiques de votre organisation (fonction publique d’État, territoriale, hospitalière, établissements de santé, etc.).
Lors de votre prise de contact, un chef de projet formation échange avec vous pour analyser votre besoin et adapter le contenu si nécessaire.

Absolument.
Nous pouvons adapter un programme existant ou concevoir une formation entièrement sur mesure en fonction de vos objectifs, contraintes et publics concernés.

Nos formations peuvent être proposées :
-en présentiel ou distanciel (webinaire et classes virtuelles)
-en format hybride
-en parcours modulaire
-en séminaire
-en atelier collaboratif ou en co-développement professionnel
-en intra (au sein de votre organisation)

Nos formations visent des résultats directement opérationnels :
-montée en compétences mesurable
-outils et méthodes immédiatement mobilisables
-appropriation des enjeux réglementaires et organisationnels
-amélioration des pratiques managériales ou métiers
Nous privilégions des approches pédagogiques concrètes, basées sur des cas réels.

Après réception de votre demande via le formulaire de contact, un chef de projet formation vous répond sous 24 à 48h.
Les délais de mise en œuvre dépendent du niveau de personnalisation et de vos contraintes internes, mais nous nous adaptons à vos calendriers.

Nos formations sont animées par des consultants-formateurs experts de leur domaine, disposant d’une solide expérience terrain dans les secteurs public et de la santé.
Ils allient expertise technique, compréhension des enjeux institutionnels et pédagogie active.

Notre organisme de formation est certifié selon les exigences réglementaires Qualiopi.
Cela garantit la qualité de nos processus pédagogiques et administratifs.

Contactez-nous via le formulaire : un chef de projet formation vous répond sous 24 à 48h.

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