Objectifs pédagogiques
Indicatif : à adapter à votre contexteIdentifier les postures managériales adaptées pour chaque compétence 4C
Diagnostiquer les forces et axes de développement 4C de son équipe
Construire un plan d’accompagnement concret avec des rituels pérennes
Contenu pédagogique
Indicatif : à adapter à votre contexte- Du prescripteur au facilitateur : évolution du rôle à l’ère de l’IA
- 4 postures : catalyseur (créativité), challenger (critique), médiateur (comm.), architecte (coop.)
- Modèle GROW adapté aux 4C et signaux faibles d’utilisation IA
- Aquarium managérial : simulation de réunion où l’IA est sujet de tension
- Photolangage équipe : représentation de son équipe face à l’IA + débriefing
- Construction d’une grille d’observation 4C personnalisée pour son équipe
- Co-développement professionnel (Payette & Champagne) : 3 tours sur cas réels managers
- Chapeaux de Bono « posture manager » : collaborateur qui refuse ou surexploite l’IA
- Bocal inversé : les managers jouent les collaborateurs pour ressentir le changement
- Débriefing postures : à faire (modéliser les 4C) / à éviter (imposer sans accompagner)
- Diagnostic équipe 4C, 3 actions concrètes à M+30, rituels à instaurer
- Passation profiler T1 (si pas fait en J4) : comparaison T0/T1, identification des progressions
- Pitch d’engagement : « Mon engagement 4C pour mon équipe »
- Carnet de bord 4C intégré (journal + plans d’action + radar profiler T0/T1)
- Option suivi post-formation : 3 sessions co-dév M+1, M+2, M+3 + profiler T2
Modalités & accessibilité
Indicatif : à adapter à votre contextePrésentiel, distanciel ou hybride.
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Inscription au maximum 10 jours avant la date de formation
Notre référent handicap étudie avec vous les adaptations pédagogiques, organisationnelles et techniques nécessaires.
A partir de 1 200€ nets par jour
(*les activités formation d’Obea ne sont pas assujetties à la TVA conformément à l’article 261-4-4e – a du CGI.)
Moyens & méthodes pédagogiques
En fonction de vos objectifs et des publics, nous combinons les méthodes que nous utilisons au quotidien :
Modalités d’évaluation
Chaque formation démarre par un positionnement de vos équipes et se conclut par une évaluation des acquis — pour que vous puissiez mesurer concrètement le retour sur votre investissement.
Avant la formation
Un positionnement rapide pour partir du bon niveau.
Pendant et après
Des mises en situation, des quiz et un débrief collectif pour ancrer les acquis.
À l'issue
Une évaluation finale pour mesurer ce qui a changé.
Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 28 juin 2026