Objectifs de la formation
Identifier les postures managériales adaptées pour chaque compétence 4C
Diagnostiquer les forces et axes de développement 4C de son équipe
Construire un plan d’accompagnement concret avec des rituels pérennes
Publics visés
Managers, encadrants, chefs de projet, responsables d’équipe. Prérequis : avoir suivi les Jours 1 à 4 ou maîtriser les fondamentaux des 4C.
Contenu pédagogique indicatif - à adapter
1- Le manager facilitateur des 4C
• Du prescripteur au facilitateur : évolution du rôle à l’ère de l’IA
• 4 postures : catalyseur (créativité), challenger (critique), médiateur (comm.), architecte (coop.)
• Modèle GROW adapté aux 4C et signaux faibles d’utilisation IA
2- Immersion : observer et diagnostiquer
• Aquarium managérial : simulation de réunion où l’IA est sujet de tension
• Photolangage équipe : représentation de son équipe face à l’IA + débriefing
• Construction d’une grille d’observation 4C personnalisée pour son équipe
3- Immersion : pratiquer l’accompagnement
• Co-développement professionnel (Payette & Champagne) : 3 tours sur cas réels managers
• Chapeaux de Bono « posture manager » : collaborateur qui refuse ou surexploite l’IA
• Bocal inversé : les managers jouent les collaborateurs pour ressentir le changement
• Débriefing postures : à faire (modéliser les 4C) / à éviter (imposer sans accompagner)
4- Plan d’accompagnement et clôture
• Diagnostic équipe 4C, 3 actions concrètes à M+30, rituels à instaurer
• Passation profiler T1 (si pas fait en J4) : comparaison T0/T1, identification des progressions
• Pitch d’engagement : « Mon engagement 4C pour mon équipe »
• Carnet de bord 4C intégré (journal + plans d’action + radar profiler T0/T1)
• Option suivi post-formation : 3 sessions co-dév M+1, M+2, M+3 + profiler T2 (500 € HT)
Moyens et méthode pédagogiques
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation
• Séance de questions/réponses
• Etude de cas
Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026
Vous souhaitez adapter cet exemple à vos besoins ?
avoir suivi les Jours 1 à 4 ou maîtriser les fondamentaux des 4C.
Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr
Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence
Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics : analyse du parcours, quizz en ligne, profiler 4C+1 intégré (T0 à J-7 + T1 en fin de parcours), entretien à distance via Teams.
Modalités d’évaluation des acquis :
Profiler T0/T1 (mesure de progression), debrief collectif, questionnaire, évaluation par les pairs, mise en situation, journal d’apprentissage. Option T2 à M+3 pour mesurer l’ancrage.
Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d’évaluer les progrès accomplis et l’atteinte des objectifs.
En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.
Durée : 1 jour (7 heures)
Type de formation : Formation présentielle intra-entreprise / Journée 100% immersive
A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs
À déterminer après cadrage (max 12 recommandé)
Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d’accès : 2 jours avant la date de formation
À déterminer ensemble lors du cadrage / Fait partie du Parcours 4C (Jour 5)