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Management & IA · Protocole

Formation: Embarquer son équipe dans l’usage de l’IA au quotidien et lever les résistances

L'adoption de l'IA par une équipe ne va jamais de soi : elle bouscule les habitudes, suscite des craintes et se heurte à des niveaux de maturité très différents selon les collaborateurs. Cette formation outille les managers pour comprendre ces résistances, adapter leur posture à chaque profil et créer les conditions d'une adoption progressive, sécurisée et durable de l'IA au sein de leur équipe. Elle s'appuie sur des situations concrètes pour permettre à chaque participant de repartir avec des leviers directement applicables face aux réticences qu'il rencontre dans son propre contexte.

Durée À déterminer ensemble après un cadrage pédagogique.

Public concerné

Managers de terrain Managers de proximité Responsables d'équipe Équipes en transformation IA

Objectifs pédagogiques

Indicatif : à adapter à votre contexte

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

01

Identifier les leviers permettant d’accompagner son équipe dans l’adoption progressive de l’IA en tenant compte des différents niveaux de maturité des collaborateurs.

02

Mettre en œuvre des actions concrètes pour favoriser l’expérimentation, le partage des pratiques et l’appropriation des usages de l’IA au sein de son équipe.

Contenu pédagogique

Indicatif : à adapter à votre contexte
  • Les impacts de l'IA sur les métiers et les pratiques collaboratives.
  • Les facteurs de réussite d'une transformation des usages.
  • Les principales résistances au changement/ freins à l'adoption : peur de perdre son emploi, manque de compétences, perte de sens, fiabilité des résultats, confidentialité des données.
  • Les facteurs favorisant l'adhésion : donner du sens, construire en cadre de confiance, mettre en place un accompagnement, impulser un esprit d'expérimentation.
  • Les quatre profils face au changement et l'innovation : les pionniers ; les pragmatiques ; les observateurs ; les résistants.
  • Le niveau de maturité de l'équipe : évaluer pour adapter son management.
  • Les attentes, besoins et leviers de mobilisation propres à chaque profil.
  • Les postures du manager facilitateur : rassurer, expliquer, faire expérimenter, valoriser les réussites et accompagner les apprentissages.
  • Les conditions de réussite d'une adoption collective : les leviers d'appropriation.
  • Créer un cadre de confiance et un droit à l'expérimentation.
  • Organiser le partage des bonnes pratiques et animer les retours d'expérience.
  • Définir des règles d'usage responsables de l'IA au sein de l'équipe : éthique, confidentialité et validation humaine.
  • Les facteurs clés pour ancrer durablement les nouveaux usages : s'appuyer sur les profils de l'équipe, mobiliser les techniques d'intelligence collective.
  • Choisir des expérimentations simples, utiles et rapidement visibles.
  • Mesurer les premiers résultats et valoriser les réussites pour créer une dynamique d'équipe : la boucle d'apprentissage.
  • Définir 3 actions concrètes à mettre en œuvre dans les 15 prochains jours ; 1 indicateur de réussite pour mesurer les premiers effets ; 1 engagement collectif à partager avec son équipe. Ce plan d'action personnel permet à chaque manager de lancer une première dynamique concrète dès la sortie de la formation, en s'appuyant sur des jalons simples et partagés avec son équipe.

Modalités & accessibilité

Indicatif : à adapter à votre contexte
Format

Présentiel, distanciel ou hybride.

Lieu

À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Prérequis

À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Délai d'accès

Inscription au maximum 10 jours avant la date de formation

Accessibilité

Notre référent handicap étudie avec vous les adaptations pédagogiques, organisationnelles et techniques nécessaires.

Tarif

A partir de 1 200€ nets par jour
(*les activités formation d’Obea ne sont pas assujetties à la TVA conformément à l’article 261-4-4e – a du CGI.)

Moyens & méthodes pédagogiques

En fonction de vos objectifs et des publics, nous combinons les méthodes que nous utilisons au quotidien :

Apports théoriques & méthodologiques Étude de cas Atelier de partage & de construction Mise en situation Séance de questions / réponses Évaluation par les pairs

Modalités d’évaluation

Chaque formation démarre par un positionnement de vos équipes et se conclut par une évaluation des acquis — pour que vous puissiez mesurer concrètement le retour sur votre investissement.

Avant la formation

Un positionnement rapide pour partir du bon niveau.

Pendant et après

Des mises en situation, des quiz et un débrief collectif pour ancrer les acquis.

À l'issue

Une évaluation finale pour mesurer ce qui a changé.

Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 16 juillet 2026

Parlons de votre projet

Construisons votre formation sur-mesure.

Décrivez-nous votre besoin en quelques mots. Un consultant formation vous recontacte pour étudier votre contexte et co-construire le parcours le plus adapté.

  • Réponse sous 48h ouvrées
  • Une proposition adaptée à votre contexte
  • Un interlocuteur dédié, expert du sujet




    En soumettant ce formulaire, j'autorise Obea à utiliser ces informations pour traiter ma demande.

    Questions fréquentes

    Vous vous demandez sûrement…

    Nos formations s’adressent aux professionnels du secteur public, de la santé et du privé.
    Elles sont conçues pour les cadres, managers, directions, équipes RH, agents, fonctions support, experts métiers souhaitant développer leurs compétences techniques et relationnelles en situation professionnelle.

    Il suffit de compléter le formulaire de contact présent sur la page.
    Un chef de projet vous recontactera rapidement pour préciser votre besoin et établir une proposition personnalisée.

    Oui. Nos programmes sont pensés pour être contextualisés aux enjeux spécifiques de votre organisation (fonction publique d’État, territoriale, hospitalière, établissements de santé, etc.).
    Lors de votre prise de contact, un chef de projet formation échange avec vous pour analyser votre besoin et adapter le contenu si nécessaire.

    Absolument.
    Nous pouvons adapter un programme existant ou concevoir une formation entièrement sur mesure en fonction de vos objectifs, contraintes et publics concernés.

    Nos formations peuvent être proposées :
    -en présentiel ou distanciel (webinaire et classes virtuelles)
    -en format hybride
    -en parcours modulaire
    -en séminaire
    -en atelier collaboratif ou en co-développement professionnel
    -en intra (au sein de votre organisation)

    Nos formations visent des résultats directement opérationnels :
    -montée en compétences mesurable
    -outils et méthodes immédiatement mobilisables
    -appropriation des enjeux réglementaires et organisationnels
    -amélioration des pratiques managériales ou métiers
    Nous privilégions des approches pédagogiques concrètes, basées sur des cas réels.

    Après réception de votre demande via le formulaire de contact, un chef de projet formation vous répond sous 24 à 48h.
    Les délais de mise en œuvre dépendent du niveau de personnalisation et de vos contraintes internes, mais nous nous adaptons à vos calendriers.

    Nos formations sont animées par des consultants-formateurs experts de leur domaine, disposant d’une solide expérience terrain dans les secteurs public et de la santé.
    Ils allient expertise technique, compréhension des enjeux institutionnels et pédagogie active.

    Notre organisme de formation est certifié Qualiopi au titre de la catégorie « Actions de formation ».

    Contactez-nous via le formulaire : un chef de projet formation vous répond sous 24 à 48h.

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