Public concerné
Objectifs pédagogiques
Indicatif : à adapter à votre contexteInscrire ses recrutements dans une dynamique marque employeur et une meilleure qualification du profil adéquat
Renforcer les techniques de conduite d’entretien pour sélectionner le candidat le plus adapté au poste
Contenu pédagogique
Indicatif : à adapter à votre contexte- Recruter : un engagement et un acte managérial
- Les leviers de la marque employeur pour attirer les bons profils dans un contexte de tension des ressources : comment valoriser l’établissement, ses missions, les dispositifs d’action sociales, politique de mobilité, QVT
- Le cadre du recrutement territorial et déconcentré : ses spécificités et contraintes (grilles de rémunérations)
- L’anticipation des recrutements, la collaboration avec la DRH, l’appui des référents RH et le développement de viviers
- Identifier le besoin de recrutement : profil, compétences, contexte du poste
- La place des stéréotypes dans le profil de poste recherché : les faux bons profils (aujourd’hui et demain)
- Les activités du poste, les compétences clés et les conditions de travail
- L’intégration des obligations du statut d’agent public
- La valorisation des éléments clés pour une annonce de poste attractive
- Les contraintes RH du recrutement (rémunération, formalisme et délai du contrat….)
- Techniques de lecture et d’analyse d’un CV et d’une lettre de motivation
- Critères et grille d’analyse des candidatures : se donner des critères simples et concrets
- Les règles de lutte contre les discriminations lors du recrutement (quelques rappels)
- La pré-sélection des candidats et stratégie d’investigation lors de l’entretien : guide entretien, les questions types, les tests ou mises en situation, motivation
- Préparer les conditions matérielles de l’entretien de recrutement avec le RH (personnes associées à l’entretien, jury, conditions matérielles)
- L’accueil du candidat et la présentation de l’entreprise et du poste (les éléments clés à valoriser et préciser)
- Les techniques de conduite d’entretien : écoute, reformulation, synthèse
- Le questionnement : typologie de questions
- Analyse de la motivation au regard du poste et son contexte ; faire s’exprimer le candidat, tester les signaux faibles
- La gestion d’un test ou d’une mise en pratique lors de l’entretien, l’évaluation des savoirs être au travail
- Le candidat connu du recruteur : les bonnes pratiques
- L’analyse des candidats reçus et les critères de la prise de décision
- L’information du candidat retenu et l’organisation de sa bonne intégration (plan d’intégration et tuteur)
- L’information des candidats non retenus : marque employeur, capitalisation par la constitution d’un vivier
Modalités & accessibilité
Indicatif : à adapter à votre contextePrésentiel, distanciel ou hybride.
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Inscription au maximum 10 jours avant la date de formation
Notre référent handicap étudie avec vous les adaptations pédagogiques, organisationnelles et techniques nécessaires.
A partir de 1 200€ nets par jour
(*les activités formation d’Obea ne sont pas assujetties à la TVA conformément à l’article 261-4-4e – a du CGI.)
Moyens & méthodes pédagogiques
En fonction de vos objectifs et des publics, nous combinons les méthodes que nous utilisons au quotidien :
Modalités d’évaluation
Chaque formation démarre par un positionnement de vos équipes et se conclut par une évaluation des acquis — pour que vous puissiez mesurer concrètement le retour sur votre investissement.
Avant la formation
Un positionnement rapide pour partir du bon niveau.
Pendant et après
Des mises en situation, des quiz et un débrief collectif pour ancrer les acquis.
À l'issue
Une évaluation finale pour mesurer ce qui a changé.
Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026