Public concerné
Présentation
Savoir questionner les réponses de l’IA, en identifier les limites et les biais est une compétence essentielle pour l’utiliser avec discernement. Cette formation s’inscrit dans une démarche plus large de développement des compétences cognitives à l’ère de l’IA, à retrouver dans nos formations complémentaires Maîtriser sa charge cognitive à l’ère de l’IA et Renforcer ses capacités de raisonnement pour un usage optimisé de l’IA.
Objectifs pédagogiques
Indicatif : à adapter à votre contexteÀ l'issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre l’importance de l’esprit critique face aux flux d’informations et à l’IA
Développer des méthodes et outils pour renforcer son raisonnement
Mettre en pratique l’esprit critique dans des situations professionnelles
Contenu pédagogique
Indicatif : à adapter à votre contexte- Pourquoi l’esprit critique est crucial dans un monde BANI, saturé d’informations/désinformation, montée en puissance de l’intelligence artificielle
- Classements du World Economic Forum, OCDE, NACE : esprit critique dans le top 3 des compétences attendues.
- Définitions
- Débat express « Peut-on faire confiance à une IA pour prendre une décision stratégique ? »
- Le fonctionnement du cerveau (raccourci, filtres, biais) et le raisonnement
- Les biais psychologiques de Tversky & Kahneman
- Les biais cognitifs dits heuristiques
- L’effet Dunning-Kruger
- Le biais de confirmation et le biais d’autorité
- Pratique des illusions perceptives, et des dilemmes logiques
- L’exemple de la décision erronée influencée par un biais
- La place du discernement et la capacité à construire un raisonnement (process de collecte de l’info et process de prise de décision
- Faire preuve de nuance et pratiquer la nuance
- Les apports de la pensée : pensée contrefactuelle, falsifiabilité (Popper), pensée probabiliste (Kahneman & Gigerenzer)
- Atelier fact-checking : analyse d’un article de presse / étude scientifique : identifier biais & failles
- Le schéma de Toulmin : prémisse, preuve, garantie, conclusion
- La distinction : Ethos, Pathos, Logos (Aristote) • La méthode EDITO
- Les principaux sophismes
- Atelier débat contradictoire : construire une argumentation à partir d’éléments incomplets ou biaisés • Les étapes de la co-construction progressive par le groupe
- L’effet amplificateur de l’IA et la nécessité d’un regard critique
- Les Deepfakes, les hallucinations et les prompts biaisés
- Études récentes sur la confiance dans l’IA (Stanford HAI, 2023)
- Atelier détection de fake (images, vidéos, textes générés par IA)
- Exercice de prompting : tester comment un prompt biaisé influence les résultats
- La décision collective vs. groupthink
- La valeur du contradicteur (« devil’s advocate »)
- Atelier : réunion fictive où défendre/attaquer un projet basé sur des données partielles, tout en évitant les biais
- La méthode SPIC pour développer une bonne disposition argumentative en improvisation
- Atelier : Procès simulé : faut-il interdire les deepfakes dans la communication politique ?
- Chaque groupe (avocat, procureur, expert, citoyen) doit construire des arguments rigoureux
- Boîte à outils finale (check-list biais, guide fact-checking, ressources fiables)
- Plan d’action individuel → chaque participant identifie une situation de son quotidien où il appliquera ces méthodes
Modalités & accessibilité
Indicatif : à adapter à votre contextePrésentiel, distanciel ou hybride.
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Inscription au maximum 10 jours avant la date de formation
Notre référent handicap étudie avec vous les adaptations pédagogiques, organisationnelles et techniques nécessaires.
A partir de 1 200€ nets par jour
(*les activités formation d’Obea ne sont pas assujetties à la TVA conformément à l’article 261-4-4e – a du CGI.)
Moyens & méthodes pédagogiques
En fonction de vos objectifs et des publics, nous combinons les méthodes que nous utilisons au quotidien :
Modalités d’évaluation
Chaque formation démarre par un positionnement de vos équipes et se conclut par une évaluation des acquis — pour que vous puissiez mesurer concrètement le retour sur votre investissement.
Avant la formation
Un positionnement rapide pour partir du bon niveau.
Pendant et après
Des mises en situation, des quiz et un débrief collectif pour ancrer les acquis.
À l'issue
Une évaluation finale pour mesurer ce qui a changé.
Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 15 juillet 2026