Public concerné
Objectifs pédagogiques
Indicatif : à adapter à votre contexteSavoir décrypter les comportements pour comprendre les leviers managériaux
Développer des facultés d’analyse et d’écoute
Savoir poser un diagnostic d’équipe à partir d’éléments connexes
Contenu pédagogique
Indicatif : à adapter à votre contexte- Les signaux faibles dans le secteur de l’intelligence économique
- Le concept de signaux faibles
- Les finalités : décrypter et mettre en cohérence des éléments disparates pour anticiper et prendre les bonnes décisions
- Les applications en management
- L’approche individuelle : décrypter et mettre en lien différents types de comportements de ses collaborateurs
- L’approche collective : savoir lire les interactions et jeux de pouvoir au sein de l’équipe pour adapter son management
- L’analyse des évènements indésirables et la mise en cohérence
- Anticiper et prévoir : le champ de la décision managériale
- Les caractéristiques des signaux faibles en management : isolés, fragmentaires, ayant peu de sens pris isolément
- Les différents types de veille à mettre en place : pourquoi ? comment ?
- L’observation et écoute des collaborateurs : lecture, mise en relation et priorisation des éléments recueillis
- La détection des crises et l’anticipation des conflits : identification des crispations en amont et trouver des réponses préventives
- Les modalités de détection et de validation
- Les techniques d’interprétation : mise en lien des signaux isolés et évaluation des risques
- La technique de gestion des risques au service de la prise de décision managériale
- Développer des réflexes d’écoute et de croisement des informations
- Identifier les signaux faibles signifiants et les messages passés volontairement
- Mesurer les risques de démotivation et de désorganisation de son équipe grâce à cette démarche
Modalités & accessibilité
Indicatif : à adapter à votre contextePrésentiel, distanciel ou hybride.
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Inscription au maximum 10 jours avant la date de formation
Notre référent handicap étudie avec vous les adaptations pédagogiques, organisationnelles et techniques nécessaires.
A partir de 1 200€ nets par jour
(*les activités formation d’Obea ne sont pas assujetties à la TVA conformément à l’article 261-4-4e – a du CGI.)
Moyens & méthodes pédagogiques
En fonction de vos objectifs et des publics, nous combinons les méthodes que nous utilisons au quotidien :
Modalités d’évaluation
Chaque formation démarre par un positionnement de vos équipes et se conclut par une évaluation des acquis — pour que vous puissiez mesurer concrètement le retour sur votre investissement.
Avant la formation
Un positionnement rapide pour partir du bon niveau.
Pendant et après
Des mises en situation, des quiz et un débrief collectif pour ancrer les acquis.
À l'issue
Une évaluation finale pour mesurer ce qui a changé.
Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026