Objectifs pédagogiques
Indicatif : à adapter à votre contexteComprendre les fondamentaux et les leviers de l’engagement des collaborateurs : qu’est-ce que l’engagement, quels modèles théoriques, quels leviers clés activables
Quantifier les impacts de l’engagement sur la performance organisationnelle : comprendre les impacts de l’engagement et du désengagement (absentéisme, turnover, productivité)
Adapter ses pratiques managériales aux profils et attentes spécifiques de ses collaborateurs.
Construire un plan d’action personnalisé pour renforcer l’engagement au sein de son équipe.
Contenu pédagogique
Indicatif : à adapter à votre contexte- Introduction interactive
- Les tendances observées : Big Quit, Conscious quitting, Quick quitting, Boomerang Hires
- L’évolution historique du concept d’engagement
- De Maslow (1950s) à William Kahn (1990s) jusqu’aux stratégies C-Level actuelles
- Les 3 invariants de l’engagement
- Adhésion (Raison) – Appropriation (Émotions) – Action (Actes)
- Atelier collectif : « Comment reconnaître un collaborateur engagé ? »
- Les facteurs d’influence de l’engagement
- Changements sociétaux et contexte mondial (étude Gallup Global Emotions)
- Interactions collectives et dynamique d’équipe
- Les attentes individuelles et leur évolution
- L’impact business de l’engagement
- Réduction absentéisme (-40%), Baisse turnover (-20%), Hausse productivité (+15%)
- Le coût du désengagement : 18% du salaire annuel d’un collaborateur désengagé
- Analyse des profils types de collaborateurs : atelier création de personas (ex : « New Joiner », le « Career Builder », le « Juggling Parent », l' »Expert expérimenté », le profil « En transition »)
- Les moteurs de l’engagement
- De la Satisfaction à la Motivation vers l’Engagement, distinction court terme vs long terme
- Les 3P pour activer un engagement durable : Permettre, Promouvoir, Protéger
- L’équation SaMEP de l’engagement :
- Engagement = (Satisfaction + Motivation) × Expérience vécue × Passion
- Les 4 postures clés à développer
- Donner de la perspective / Créer la relation / Développer l’intelligence collective / Faire grandir
- Jeu de mise en situation et partage de pratiques autour des postures managériales
- Atelier Design Thinking : L’Employee Value Proposition
- Mesurer et identifier l’engagement
- Exploitation des résultats de surveys, observation quotidienne, rituels managériaux
- Formalisation du plan d’action individuel
- Actions concrètes à mettre en œuvre pour chaque manager
Modalités & accessibilité
Indicatif : à adapter à votre contextePrésentiel, distanciel ou hybride.
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Inscription au maximum 10 jours avant la date de formation
Notre référent handicap étudie avec vous les adaptations pédagogiques, organisationnelles et techniques nécessaires.
A partir de 1 200€ nets par jour
(*les activités formation d’Obea ne sont pas assujetties à la TVA conformément à l’article 261-4-4e – a du CGI.)
Moyens & méthodes pédagogiques
En fonction de vos objectifs et des publics, nous combinons les méthodes que nous utilisons au quotidien :
Modalités d’évaluation
Chaque formation démarre par un positionnement de vos équipes et se conclut par une évaluation des acquis — pour que vous puissiez mesurer concrètement le retour sur votre investissement.
Avant la formation
Un positionnement rapide pour partir du bon niveau.
Pendant et après
Des mises en situation, des quiz et un débrief collectif pour ancrer les acquis.
À l'issue
Une évaluation finale pour mesurer ce qui a changé.
Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026