Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une présence terrain active et régulière
Adopter les postures du leader ressource et développer une présence authentique et porteuse de sens
Expérimenter des pratiques issues du Lean management (Gemba walk, observation structurée)
Publics visés
Managers, managers de managers, membres de comités de direction ou chefs de projet souhaitant renforcer leur leadership de proximité et la qualité de leur présence terrain. Toute personne impliquée dans l’animation d’équipes opérationnelles et la transformation managériale
Contenu pédagogique indicatif - à adapter
Une journée immersive centrée sur la transformation des pratiques et postures managériales :
1- Rétrospection
Analyse des expériences terrain et partage des pratiques existantes
2- Appropriation
Apports sur les principes du Lean et sur les postures clés du leader ressource
3- Action
Mise en pratique via deux exercices structurants :
• Flash Postures : travail sur les attitudes managériales à adopter selon le contexte.
• Challenge Terrain : simulation d’un accompagnement terrain pour s’entraîner à observer, questionner et agir.
4- Clôture
Formalisation d’un plan d’action individuel pour poursuivre la transformation
Moyens et méthode pédagogiques
• Méthode active et expérientielle : alternance d’apports, d’expérimentations et de partages entre pairs.
• Intelligence collective : diagnostic initial, co-analyse des pratiques et mutualisation des leviers d’action.
• Mises en situation : exercices ‘Flash Postures’ et ‘Challenge Terrain’ pour ancrer les apprentissages.
• Approche Lean et terrain : introduction au Gemba walk, au management visuel et à la logique d’amélioration continue.
• Ressources complémentaires : fiches pratiques, autodiagnostic et kit de mise en œuvre terrain.
Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026
Vous souhaitez adapter cet exemple à vos besoins ?
à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr
Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence
Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams
Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation
Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d’évaluer les progrès accomplis et l’atteinte des objectifs.
En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.
Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance
A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs
A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d’accès : 2 jours avant la date de formation
à déterminer ensemble lors du cadrage.