Public concerné
Objectifs pédagogiques
Indicatif : à adapter à votre contexteIdentifier les spécificités de l’organisation matricielle
Appréhender les modalités de découpage des responsabilités et les modes de coordination
Contenu pédagogique
Indicatif : à adapter à votre contexte- Pourquoi une organisation matricielle ?
- Double responsabilité et organisation matricielle : Responsabilité métier / fonctionnelle ; Responsabilité projet / géographique
- Quelle mise en place dans les organisations de services ?
- Points de force
- Recherche des synergies de compétences
- Repérer les pathologies des structures matricielles
- Anticiper les risques organisationnels
- Co-responsabilité et co-direction
- Influence positive : la culture institutionnelle
- Management et animation d’équipe en situation non hiérarchique
- Négociation et niveaux de négociation
- Lever les freins organisationnels (autorité et fonctions, poids de l’organisation antérieure…)
- Valoriser l’action
- Gérer le changement
Modalités & accessibilité
Indicatif : à adapter à votre contextePrésentiel, distanciel ou hybride.
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
À déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique
Inscription au maximum 10 jours avant la date de formation
Notre référent handicap étudie avec vous les adaptations pédagogiques, organisationnelles et techniques nécessaires.
A partir de 1 200€ nets par jour
(*les activités formation d’Obea ne sont pas assujetties à la TVA conformément à l’article 261-4-4e – a du CGI.)
Moyens & méthodes pédagogiques
En fonction de vos objectifs et des publics, nous combinons les méthodes que nous utilisons au quotidien :
Modalités d’évaluation
Chaque formation démarre par un positionnement de vos équipes et se conclut par une évaluation des acquis — pour que vous puissiez mesurer concrètement le retour sur votre investissement.
Avant la formation
Un positionnement rapide pour partir du bon niveau.
Pendant et après
Des mises en situation, des quiz et un débrief collectif pour ancrer les acquis.
À l'issue
Une évaluation finale pour mesurer ce qui a changé.
Mise à jour annuelle. Dernière mise à jour : 2 mars 2026